精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特點的全面化的管理模式，最大限度地提高工作效率和降低管理成本。其實質(zhì)是在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程。

　　精細(xì)化管理的要素：精細(xì)的管理制度是精細(xì)化管理的前提和保障；精細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)，對各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制；精細(xì)的運行流程，從開始到結(jié)束，一系列步驟和工作細(xì)節(jié)逐步推進(jìn)，各個環(huán)節(jié)達(dá)到預(yù)期的效果；精確地績效考核，管理數(shù)字化、精確化，用量化指標(biāo)來衡量工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作效率；精確的回饋修正，根據(jù)信息反饋，及時修正完善相應(yīng)措施，不斷優(yōu)化精細(xì)化管理控制系統(tǒng)，使精細(xì)化管理更上新水平。

　　精細(xì)化管理的目的：精細(xì)化管理的目的就是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工作的實際要將管理思想和管理理念貫徹到實際中去，不斷探索，積極創(chuàng)新，將工作做細(xì)、做實，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理、提高服務(wù)水平、進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

作者：佚名　　來源：中國潤滑油網(wǎng)