從3月18日至4月底，巴陵石化煉油裝置實行大檢修及技改，5月初實現(xiàn)檢修后一次開車成功。針對施工隊伍多、檢修項目多和交叉作業(yè)多等情形，巴陵石化按照從嚴管理要求，全程層層落實HSE責任制，強化現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，檢修技改有序進行，實現(xiàn)安全、環(huán)保零事故目標。

　　巴陵石化煉油事業(yè)部檢修涉及多套裝置，檢修項目2119項，計劃工時7.75萬小時。設備更新14項101臺。催化隱患治理、常壓隱患治理、煙氣脫硫及MTBE深度脫硫等技改項目與大檢修同步進行?？偛扛叨戎匾暟土晔療捰脱b置檢修技改。2月中旬組織煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部以及相關單位的專家組成調(diào)研組，實地指導做好檢修計劃優(yōu)化事項。

　　巴陵石化及煉油事業(yè)部提早部署大檢修方案，精心做好技改準備。針對施工隊伍多、檢修項目多和交叉作業(yè)多等特點，事業(yè)部嚴把施工隊伍入場關，持續(xù)開展事業(yè)部、車間及項目部三級安全教育。2月初至檢修前，他們每周一、三、五上午分別組織安全培訓，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)禁令、安全生產(chǎn)違規(guī)處罰、直接作業(yè)九項基本管理要求、高風險作業(yè)及現(xiàn)場注意事項等，參與檢修的65家單位的2382人全部落實安全教育。對于特殊工種作業(yè)人員，他們單獨進行專項安全技能培訓，考核合格后發(fā)放紅色特殊工種帽貼，指定作業(yè)，嚴禁其他人員進行特種作業(yè)。

　　檢修前階段，巴陵石化約談部分參與煉油裝置檢修的承包商，傳達學習集團公司從嚴管理年活動動員視頻會精神，重申加強現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管的具體要求。該公司副總經(jīng)理彭鴿威叮囑各承包商、監(jiān)理單位、第三方HSE監(jiān)督機構與業(yè)主提高認識，加強協(xié)作，堅持更高標準和更嚴要求，將嚴肅規(guī)章制度、切實遵章守紀作為當前最重要的事情來抓，扭轉(zhuǎn)習慣性違章難絕等“低老壞”局面，確保煉油裝置檢修及技改安全優(yōu)質(zhì)順利推進。

　　本次大修技改的重點及難點在于催化隱患治理項目中關鍵設備內(nèi)件更換及鍋爐模塊更換，施工內(nèi)容集中，作業(yè)空間有限，技術要求高。巴陵石化煉油事業(yè)部采用可視化管理，在廠門口公布大修改造工程項目概況、關鍵線路施工網(wǎng)絡圖、現(xiàn)場管理要求、17張歷史常見違章圖片、18張歷史不文明施工圖片及正確勞保著裝分解圖等展板，要求做到“三不落地”（工量具不落地、拆卸零件不落地；油污臟物不落地）、“三不見天”（潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、打開的設備及管口不見天）、“三條線”（工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線）、“三凈”（停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈）及“一清”（工完料凈場地清）等文明施工，制定安全施工規(guī)定18項，確保大檢修質(zhì)量、進度全程受控。與此同時，他們還在檢修現(xiàn)場設置安全生產(chǎn)十大禁令、勞保著裝、排污管理及雜物堆放等安全指示牌近200處，時刻提醒大家遠離違章，及時糾正不規(guī)范行為。

　　巴陵石化煉油事業(yè)部嚴把作業(yè)票證辦理關口，累計開具作業(yè)票2560張，僅3月24日至3月30日一周時間，他們就開出一級作業(yè)票92張、二級作業(yè)票546張，平均每天90張左右。各車間安全員認真盡責，在動火的前一天就將票證上能確認的部分先確認，次日一大早迅速聯(lián)系分析人員采樣和相關人員會簽，在最短的時間里將票開出，提高了票證辦理效率，確保當天所有作業(yè)有序進行。

　　煉油事業(yè)部嚴格現(xiàn)場檢查，按照區(qū)域負責、分片管理模式，堅持定期檢查和突擊檢查相結(jié)合方式，采取現(xiàn)場教育、拍照留存等形式加大現(xiàn)場督查和糾正力度，狠反“三違”。在日檢查的基礎上，事業(yè)部加大專項檢查力度。臨時用電專業(yè)檢查每逢下雨時期天天必查；腳手架專業(yè)檢查一周三次；高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等高風險作業(yè)每日必查。同時要求參與檢修的35家承包商開展自查自改，每天上交現(xiàn)場HSE查改表，共同把好安全確認關和監(jiān)督關。檢修初期，針對施工器械尤其是吊車多占位等難題，煉油事業(yè)部制成吊車區(qū)域分布圖懸掛在廠門口，每個檢修車間落實負責人，實施專項管理。

　　巴陵石化還延續(xù)往年檢修經(jīng)驗，聘請青島安工院派專人進行第三方安全監(jiān)管和指導。他們身著橘黃專用服，持數(shù)碼相機，或參與聯(lián)合檢查，或單獨安全巡視，采用勸止、拍照、叫停等方式進行監(jiān)管督促。4月11日至4月18日，他們查出動火、施工用電、起重、腳手架、高處作業(yè)及受限作業(yè)等方面存在的問題53項，并對中石化第四建設公司項目部召開新常壓爐施工現(xiàn)場安全會、泰藝檢維修公司一隊作業(yè)腳手架搭設規(guī)范、作業(yè)人員安全帶系掛正確等好做法予以表揚，促成現(xiàn)場“我要安全”氛圍形成。

　　對每天檢查出的問題，巴陵石化煉油事業(yè)部安排專人匯總整理，制成幻燈片在當天下午的裝置檢修調(diào)度會上進行重點講評，及時督促責任單位整改，并在現(xiàn)場張貼檢查通報，做到有獎有罰。截至4月30日，該事業(yè)部發(fā)出檢查通報31次，處罰43次，對不系安全帶等違章作業(yè)者堅決清退出廠，各施工方也以多種形式兌現(xiàn)獎罰，激勵和約束全體參與檢修人員遵章守紀，規(guī)范作業(yè)，確保安全受控。

作者：佚名　　來源：中國石油網(wǎng)