連日來，集團公司從嚴管理年活動春風浩蕩，勁吹西南油氣田。局、分公司從嚴管理的專題會討論熱烈，活動方案和具體措施，正加緊健全，各職能部門和基層單位也聞風而動，宣貫相關(guān)精神，完善方案措施，狠抓工作落實，從嚴管理年活動正一步步扎實展開。

　　日前，物資采購專項效能監(jiān)察活動，在西南油氣田“起航”。局監(jiān)察處對總部下發(fā)的物資自采、招投標管理和非安裝設(shè)備采購兩個效能監(jiān)察項目進行合并立項，成立由物供處、計劃處、財務(wù)處、審計處、監(jiān)察處等9個部門組成的效能監(jiān)察工作組，圍繞油氣田全年物資需求計劃、招標、合同、價格、數(shù)量、質(zhì)量、使用效果、廉政建設(shè)等方面，開展重點監(jiān)察，從嚴監(jiān)管企業(yè)自行采購行為，規(guī)范非安裝設(shè)備采購流程，以此更好地實現(xiàn)保供降本，提高物資采購管理水平。

　　在元壩凈化廠建設(shè)工地，熱火朝天的勞動場面背后，以“強化從嚴管理、提高質(zhì)量水平”為主題的質(zhì)量競賽和案例學習活動，正緊鑼密鼓?！靶炠|(zhì)量目標、方針和社會責任；建立完善質(zhì)量管理體系；邀請監(jiān)理、SEI、施工單位交流施工過程安全、質(zhì)量和進度的經(jīng)驗；開展對動力站鍋爐、一級地管隱蔽工程等重點控制工程大檢查……”一個個從嚴管理動作，確保了中石化這個重點工程的建設(shè)質(zhì)量得到有效控制。

　　在地質(zhì)錄井分公司，“強化從嚴管理提高質(zhì)量水平”的主題活動，正有序進行。該公司充分利用宣傳展板、網(wǎng)絡(luò)等載體，宣傳中國石化質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、社會責任和公司質(zhì)量管理辦法、年度質(zhì)量提升目標，增強員工質(zhì)量意識。公司專家組和各基層技術(shù)管理人員還深入一線，開展重點井、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，設(shè)備管理部門也會同儀器廠家的專家來到錄井隊，開展質(zhì)量回訪及儀器檢查維修服務(wù)，對照設(shè)備管理辦法，逐條查找整改施工質(zhì)量隱患，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。

　　在川西采氣廠，“大家來找茬”，正全面展開。這個從嚴管理活動是該廠近來強化“三基”策劃的一個企業(yè)文化項目。通過隨機走訪拍攝的方式，呈現(xiàn)員工的工作“原生態(tài)”，然后制作成視頻短片，召開“大家來找茬”專題會，讓大家找出視頻短片中不規(guī)范的行為，幫助員工督促整改，以此推動該廠的標準化建設(shè)。

　　群山連綿的大巴山脈，交通道路崎嶇，異常天氣較多，夏季洪災(zāi)圍堵井站，冬季輸氣管線冰堵、中含硫氣井和三高氣井并存，作業(yè)環(huán)境充滿風險，一個個管理難題，考驗著巴中采氣大隊。為增強井站人員實際操作能力，各井站班組長和員工互換角色，開展應(yīng)急演練推演糾錯和演練講評。他們還對含硫氣井，采取跟進培訓法，開展心理疏導(dǎo)，通過含硫氣井老員工現(xiàn)身教學，消除恐怖心理，提升應(yīng)急能力。

　　在臨盤鉆井分公司，宣傳和安全環(huán)保部門以結(jié)束不久的QHSE體系外審工作為契機，圍繞“我們還存在什么短板，我們應(yīng)怎樣履行各自崗位職責，我們在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)承擔什么樣的責任”等議題的討論，正火熱進行。為打造適應(yīng)從嚴管理的一流隊伍，他們還抓住近期等任務(wù)井隊較多的生產(chǎn)間隙時段，開展設(shè)備養(yǎng)護、“每日一題一講”等活動，著力提高員工崗位技能和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　從嚴管理，生命至上。4月20日，在元壩工區(qū)，廣西鉆井分公司國內(nèi)境外安全管理專家，對即將遠赴緬甸施工的20名員工，開展為期3天的境外公共安全培訓，培訓圖文并茂，涵蓋境外項目安全管理措施和手段，境外人員安全基礎(chǔ)知識、個人安全控制措施、境外危機應(yīng)急知識和技能等內(nèi)容，以此提高公司員工應(yīng)對境外突發(fā)事件的意識和能力。

作者：佚名　　來源：中國潤滑油網(wǎng)