3月3日,集團(tuán)公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議在北京召開,總結(jié)去年生產(chǎn)經(jīng)營成果,部署今年生產(chǎn)經(jīng)營工作,落實二季度任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組成員廖永遠(yuǎn)出席會議并講話,強調(diào)要用改革的思路破解發(fā)展難題,優(yōu)化生產(chǎn)運營,提升管控能力,努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作新局面。
廖永遠(yuǎn)深入分析了去年以來集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、存在的矛盾問題和任務(wù)目標(biāo),指出,認(rèn)真落實集團(tuán)公司各項決策部署,全面完成各項任務(wù)目標(biāo),就要切實增強做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的責(zé)任感和使命感。生產(chǎn)經(jīng)營管理部要會同相關(guān)部門和專業(yè)板塊,圍繞實施有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展方針,加強市場分析預(yù)測,深化市場規(guī)律研究,結(jié)合國家油氣政策及行業(yè)發(fā)展趨勢,用市場手段組織生產(chǎn)經(jīng)營,努力實現(xiàn)集團(tuán)公司效益最大化;要統(tǒng)籌兩種資源,做好產(chǎn)煉運銷儲貿(mào)的綜合平衡,推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營綜合系統(tǒng)配套工程協(xié)調(diào)同步建設(shè),努力實現(xiàn)資源供得上、穩(wěn)得住、煉得了、運得出、銷得好。 廖永遠(yuǎn)強調(diào),要充分發(fā)揮集團(tuán)公司一體化優(yōu)勢,用改革的思路破解發(fā)展難題,優(yōu)化生產(chǎn)運營,提升管控能力,努力做好五篇文章,推動集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上水平。一是以資源整體優(yōu)化模型為抓手,做好集團(tuán)公司資源整體優(yōu)化配置文章;二是以科學(xué)、均衡為原則,做好新形勢下破解產(chǎn)煉運銷儲貿(mào)周期性矛盾文章;三是把握規(guī)律性、克服盲目性、增強主動性、提高針對性、突出時效性,做好生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)文章;四是強調(diào)生產(chǎn)運行的系統(tǒng)性、全局性、科學(xué)性,做好提高執(zhí)行力文章;五是切實做到上下、遠(yuǎn)近、冷熱、虛實、內(nèi)外五個結(jié)合,做好生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效文章。 廖永遠(yuǎn)著重指出,要突出工作重點,認(rèn)真抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實。國內(nèi)勘探開發(fā)方面,要突出重點盆地、重點項目;煉化業(yè)務(wù)方面,要堅持規(guī)模適度、品種適量、建設(shè)適時、標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)原則;銷售業(yè)務(wù)方面,要充分把握新特點,強化營銷組織,創(chuàng)新經(jīng)營模式;天然氣與管道業(yè)務(wù)方面,要協(xié)調(diào)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展;海外業(yè)務(wù)方面,要認(rèn)真落實絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海外絲綢之路戰(zhàn)略;機制創(chuàng)新方面,要完善市場化機制、理順內(nèi)部價格機制、健全績效考核機制、改進(jìn)薪酬分配機制。他強調(diào),當(dāng)前,全國兩會召開、春季生產(chǎn)的黃金期到來,要把安全環(huán)保、安保防恐、維穩(wěn)信訪工作放在重中之重的位置,要把各項工作抓早抓細(xì)抓實。 集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部總經(jīng)理蘇俊作題為《把握大勢、統(tǒng)籌優(yōu)化,努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作新局面》的工作報告,明確了今年及二季度生產(chǎn)經(jīng)營主要任務(wù),安排了下一步的主要工作。會議還將分三個組進(jìn)行原油、成品油和天然氣生產(chǎn)經(jīng)營計劃對接,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),全力推進(jìn)集團(tuán)公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。 中國石油股份公司副總裁黃維和、徐福貴,集團(tuán)公司總部有關(guān)部門和專業(yè)分公司負(fù)責(zé)同志,有關(guān)企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。作者:佚名 來源:中國石油網(wǎng)