日前，為進(jìn)一步提高M(jìn)SA加油站資金安全，中石化森美（福建）石油有限公司對信息整合平臺的資金監(jiān)控模塊進(jìn)行了升級，正式啟用MSA加油站資金監(jiān)控管理平臺。

　　MSA加油站屬福建石油分公司租賃站，其資金監(jiān)控以前主要是采用先在輔助系統(tǒng)中操作，然后每天將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到主數(shù)據(jù)庫的方式進(jìn)行，這種操作方式不僅工作強度大，效率低，還因主輔系統(tǒng)之間不同步容易引起數(shù)據(jù)未實時更新而帶來資金安全隱患。

　　為進(jìn)一步提高M(jìn)SA加油站資金安全，日前，該公司對信息整合平臺的資金監(jiān)控模塊進(jìn)行了升級，正式啟用了MSA加油站資金監(jiān)控管理平臺。啟用后，該公司財務(wù)管理人員通過網(wǎng)銀到賬記錄導(dǎo)入、復(fù)核與款項確認(rèn)，并通過接口就可實現(xiàn)ERP自動過賬處理，進(jìn)而實現(xiàn)網(wǎng)點往來自動清賬、網(wǎng)銀與業(yè)務(wù)系統(tǒng)報表核對功能，實現(xiàn)對網(wǎng)點資金的繳交情況的有效監(jiān)控。

　　據(jù)了解，該公司MSA加油站資金監(jiān)控管理平臺啟用，可實現(xiàn)加油站資金安全、效益優(yōu)化、客戶滿意等三個目標(biāo)。一是完整反映每一筆流入資金的使用狀態(tài)、各崗位責(zé)任人，實現(xiàn)了加油站業(yè)務(wù)流程全過程、全方位的資金監(jiān)控；二是通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計，制定并固化了每一工作標(biāo)準(zhǔn)的最佳作業(yè)方案，使得資金管理流程前端工作人工干預(yù)少，無重復(fù)性操作，提高了工作效率；三是建立了資金風(fēng)險預(yù)警機制，落實了資金管理相關(guān)制度；四是通過現(xiàn)代化技術(shù)手段的運用，實現(xiàn)了資金交易結(jié)算數(shù)據(jù)分析的高效率；五是由于各崗位均有規(guī)范的操作流程，使崗位之間形成了流水線式的作業(yè)方式，減輕了一線員工的工作壓力和負(fù)擔(dān)，避免了部門之間的推諉、扯皮，減少了客戶辦理業(yè)務(wù)的等待時間，提高了企業(yè)員工和客戶的滿意度。

作者：佚名　來源：中國石化新聞網(wǎng)